首页>领导只看结果不看过程

最新列表

  • 只看结果

    儿子上高三了,正面临决定人生命运的高考。我与妻子忐忑不安,焦虑异常,每天都在讨论如何引导他拼命学习、如何保障他有良好的生活学习条件,并且已经开始进行专业报考[db:cate]

  • “只看结果”的领导是什么东西

    御龙轩 时下,颇 有一些浅薄浮躁、无知无畏的所谓领导,在不满或训斥下属 时,会很自以为是、很赶时髦地抛出一句“我不管过程、只看 结果”的话来,岂不知这样的论调,只能唬一唬不善思考的脑 残和涉世未深的少年,而在明眼人看来,......

  • 领导干部作风大整顿清单

    3 “虚飘浮”之弊 1.抱怨上级文件多会议多,非重点工作,比如语言文字、党建等工作置之不理。 2.工作不注重细节。 1.对上级要求的非学校核心工作只布署,不跟进落实。 2.对后勤人员工作过程有些疏忽,只看结果不看过程。 1.对政策的......

  • 企业推行 ISO9001 的八大困惑

    根 本起不到体系指导运作规范化的作用,因为没有足够的授权,没有较高的岗位待遇,不会自 觉不自觉在员工中受到重视, 制定的质量体系管理的措施和方法得不到执行, 员工还是按照 领导的“圣旨”做事。 6、只看结果不看过程只看结果不......

  • 这四种习惯,千万不要在职场中出现,否则不会被重用

    员工,他们的 领导也很清楚他们的工作能力,但是领导想要的是,员工在 工作中追求稳定;而对于善于变化的员工,在平时工作中不 能严格遵守领导要求的工作标准,总是会耍小聪明,自行对 手上的工作做出相应改变,那当然结果就不是领导想看到 ......

  • (领导管理技能)管理者常犯的十一种错误

    三、只重结果,忽视思想 成功的管理者在处理重大问题时往往整合各方面因素,找准切入点, 深入细致地分析,解决问题的...七、只见问题,不看目标 作为领导者,在加大细节管理的同时,要注意抓大放小,看到别人看 不到的问题,想到别人想不......

  • 一个领导值不值得跟随,就用这五个标准去判断

    一个领导值不值得跟随,就用这五个标准去判断我们在选择一个职业的时候,或者是选择某一个岗位的时候,不仅仅看的是这个岗位本 身,更重要的是看你这个岗位所述的领导是什么样的人?如何判断一个领导值得你跟随和不值 得你跟随呢?厦门......

  • (领导管理技能)管理者的困惑

    管理者的困惑一、执行是可以培养的,执行力不应该成为企业追求的一个目标,不能也不应该通过培训的方式来提升; 其实执行力是一种结果,主要在影响执行力的因素上下功夫,执行的效果自然也就会达成: 1、 执行力的提升时一种系统的作用,不......

  • 领导为什么总是看老实人不顺眼?

    在大家的眼里,老实人肯定都是善良,没坏心眼,对谁 都热情相待,可是遇到个奇葩领导总是看着不顺眼,有时候 身边人都觉得看不过去,但是领导为什么都看老实人不顺眼 呢! !! 你不要再麻痹自己了。 领导看你不顺眼, 绝对不是因为你老实......

  • 职场江湖:绝不能对领导说的10句傻话

    职场宝典 职场江湖:绝不能对领导说的几句忌讳语言职场忌讳语言 为什么升他( 不升我? 职场忌讳语言 1:“为什么升他(她)不升我?” 你想表达的--我比他能干得多,领导怎么会没看到? 领导怎么理解- ......

  • 对领导不满的经典说说

    也没有几个领导会糊涂到安排差错 太多的人去做差太多的事情,如果确实存在问题,也要...

  • 领导无能的六个表现

    在潜移默化之间也逐渐变得刚愎自用,听不进去意见,只以指 令为准去做事 4. 对公司、对领导失去用心,不愿意负责,等着看公司和领导的 笑话领导是汇聚众人智慧的艺术,领导个人能力过强容易事必躬亲、 对谁都看不上,领导自我意识过强......

  • 领导的十项要领

    根据调查结果来看,员工大多认为主管只关心公司的 获利状况,以及如何提升自己...如果你失败了,你又会归 咎于老板,而看不到自己的问题,这样会使你走入...重视员工素质和对员工的培训 日本企业聘用员工时,不看重个人的具体技能,而是......

  • 关于-过程重要还是结果重要辩论题材

    像这种做事不透彻,研究问 题不深入的情况实在有只看现象不看本质的嫌疑。中国有句古话,叫做"知其然而 不知其所以然",想必用在对方辩友身上是再贴切不过了。对方辩友只一味强调结 果比过程重要,但又有没有想过,是过程决定了结果......

  • 人力行政部_管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行V1.0_图...

    管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行决策必须包括执行层面,一开始就要...

  • (领导管理技能)第十一章领导效能与发展

    第一节 领导效能概说 一、领导效能的含义与特点 (一)领导效能的含义 领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组 织关系的有效变化的......

  • 谨记:领导最不喜欢和最喜欢的10种人,看完自己终生受益!!

    显然不会的, 所以这 种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事,只管人的人。如果别人都不干事只管人了,那领导又把自己放到什么 位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、......

  • 过程比结果重要

    但是一方面现在的 人又不由自主的只看重结果,不看重过程。给孩子喂饭,只管孩子吃饱了没有,完全不管 孩子的感受和想法。特别是拨开孩子想拿筷子学习吃饭的手。扼杀了还学习吃饭的过程, 让孩子成为一个名副其实的‘饭袋’。如果没有......

  • 领导班子的对照检查材料

    一是领导班子和干 部职工交心谈心次数少,工作见面多,思想见面少,对工作 听结果多、听过程少,听进展多、听困难少;二是对有些分 管工作强推、硬压,说服教育、统一思想的功夫下得不够, 甚至不冷静,发脾气;有的只交任务,不教方法,......

  • 领导工作失误检讨书(4篇)_图文

    在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进 行商讨,综合考虑各方面...假如只制定制度,不监督 下属去执行,或者对执行情况不去监督检查,那些制度无...衡量一个干部成功与不成功,优秀不 优秀,是不看起点看终点,不看苦劳看功劳......

  • 一切改变,从欣赏开始_第七章 能当上领导,必然有过人之处--学会用欣赏...

    学生甲和学生乙面对同一份工作,同一个老板,产生了截然不同的想法,也做出了不同的选 择,当然他们也各自得到了不同的结果。 显然,那位能够从心底欣赏企业和老板的人看到的是事物积极的方面,他的眼光是睿智而长 远的。在我们选择了一......

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