领导者的资质观后感【三篇】

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观后感，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。下面是小编为大家整理的领导者的资质观后感【三篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【篇一】领导者的资质观后感

　　第一章领导者的资质

　　   真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。

　　  第一项资质：具备使命感；第二项资质：明确地描述并实现目标；自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。第三项资质：必须不断地挑战新事物；第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊敬；第五项资质：抱有关爱之心。

　　第二章领导者的人格

　　  在领导者的资质中人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的经营”。

　　第三章领导者的十项职责

　　  领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制订相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，绝不放弃，磨砺自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。

　　第四章企业统治的要决

　　  企业经营的要决，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容，其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要给员工讲述工作的意义；其三，要揭示企业的愿景和使命；其四，不断地向员工诉说企业的哲学；其五，努力提升自己和员工的心性。

　　第五章经营哲学践行体悟

　　  稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，拨亮每个人心中的明灯。

【篇二】领导者的资质观后感

　　一：企业经营理念首要前提就是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

　　这个观点估计会让很多企业经营者很是吃惊，因为他们天天喊着口号倡导客户第一，公司第一，却因此很容易忽略员工的幸福，甚至把员工搞得各种不开心不自在。员工不爽了，很容易就不会用心尽责，如果不尽责产品和服务，就不能最大化满足客户需求，那么所谓的客户第一就成为一句空口号了。

　　还有，很多经营者私心太重，把员工和自己的界限分得很清，甚至粗暴认为员工就是为自己打工的，自己拥有权力可以支配他人。殊不知，这样的经营者无形当中拉开了自己和员工距离，没有“爱人”之心，跟员工无法达成“心相通”，自然企业发展人心不齐，受到各种阻碍。

　　这种把自己的利益放在首位的领导者行为，不仅会极大降低现场的士气，而且会让整个组织道德坠落。

　　而稻盛先生的经营理念非常明确，他把追求员工的幸福放在首位，认为领导者应该做无我主义者，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，跟部下“谈恋爱”，多多听取苦衷，不断深入交谈，及时赞扬和滋养对方的成绩和进步。日常业务工作中，时时关注员工的幸福。

　　他甚至认为，拥有一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。

　　这样的经营者，心中对他人有大爱的利他精神，员工自然爱戴和拥护，最后达到彼此心心相通，具备一体感，公司上下才能齐心协力，共同创造佳绩。

　　谈到企业经营者私心重的问题，笔者联想到心理学经典著作《自卑和超越》提到的童年的成长背景会很大程度影响他们的价值观，所以很多经营者其实可以借助通过经营企业的机会，重构内心的价值秩序，不断修心疗愈自己的童年的。

　　二、经营企业每一天，就是提升自己理念的每一天。

　　运动员只有天天锻炼身体，才能保持自己的体能。心灵的修炼也一样，一旦懈怠，很快就会回到原点。

　　那样就像《心流》中提到的精神熵一样不断递增，让自己的内在精神世界活在混沌中，无法强化企业经营的正向意义和目的方向。

　　就像不要骂人，不要撒谎这样的生活原则，幼儿园老师就教的东西，为啥人们却不能遵守？

　　因为这样的教育没有反复进行。

　　就像李笑来老师说的那样，很多人没有通过反复刻意打磨元认知，使得大脑神经元链接不够强大，所以容易被各种精神熵的稀缺性干扰，无法聚焦企业经营的正向意义和目标使命，最后使得自己被裹挟淹没在时代的洪流中。

　　因此，稻盛先生就倡导大家：一要反反复复学习优秀的哲学，另一条要天天自我反省。

　　反反复复和天天自我反省就是在刻意强化练习自己的元认知，就像曾国藩和富兰克林那样，天天对照自己的品德品性去对照反思修炼，不断进化提升自己的心性，才造就自己成为一代贤人。

　　三、付出不亚于任何人的努力。

　　经营者如果不能以身作则，下属们自然会氛围松散，无法被带动激发斗志。

　　因此，稻盛先生认为，经营者要付出不亚于任何人的努力，要自己首先成为漩涡的中心，燃烧的斗魂。自己要不断拆解上下同欲的目标，带头执行落实，才能激发大家一起勇猛前进。

　　愿各位创业的朋友都能坚持“动机至善，私心了无”原则，从善意出发，必将走向成功。

【篇三】领导者的资质观后感

　　看了《领导者的资质》，感觉受益匪浅。大到管理企业、国家，小到管理小组甚至个人，都很有用处。

　　  稻盛哲学这一灿烂的思想之花，结出了京瓷、KDDI、日航重生的丰硕之果，京瓷和KDDI、日航重生不过是稻盛哲学的产物。稻盛哲学在于“追求做人的正确准则”，在做经营判断时要扪心自问:“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。稻盛哲学的另外一个侧面就是:立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。宇宙间流淌着促使万物进化发展的“意志”，人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”，我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样经营就会顺畅，人生就会美满，这就是稻盛先生将近80年漫长人生中坚信不疑的“真理”。

　　  真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。

　　  领导者优秀的资质可以归纳为以下5点:【第一，具备使命感】企业存在的目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。这样企业的目的员工们才从内心产生共鸣，员工们就会团结一致为公司的发展竭尽全力。为了企业进一步的发展，揭示出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。

　　  【领导者的第二项重要的资质是:明确地描述并实现目标】领导者要找出一个全体成员都能接受范围内的最高具体数字，把它作为目标。然后把这个目标分解，让团队全体成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。这个目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每一位员工的工作指针。领导者不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现，“要以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标”。自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。将部下的士气提升到与自己相同的水平，才能集聚全员的力量。这一作业过程称之为“能量转移”。

　　  【领导者的第三项资质:必须不断地挑战新事物】领导者缺乏独创性，缺乏挑战精神，不能把创造和挑战的精神贯彻到集团中去，那么集团的进步发展是难以指望的，甘于现状就意味着已经开始退步，只想维持现状，只是墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落。所以领导者需要不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，成为充满“开拓者精神”的领导者。为了向新事业挑战并取得成功，需是一种思维方式，就是“相信人的无限的可能性”。仅仅根据现在的能力判断“能”还是“不能”，就做不成任何新的事情。从现在的时点上把握，天天努力，经历磨练，这种能力会无限进步。也只有不断向新事物发起挑战，才能保证企业的发展。

　　  【第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬】明代思想家吕新吾其著作《呻吟语》中写道:“深沉厚重是第一等资质”。作为领导者最重要的资质是具备时时深入思考事物本质的厚重的性格。为此，吕新吾所说的具备第一等资质、能得到众人信任和尊敬的领导者不可或缺。同时优秀的领导者要具备“公正”、“勇气”、“谦虚”、“始终保持乐观开朗的态度”的资质。公正:将自己的利益放在首位的领导者的行为，不仅会极大地降低现场的士气，而且会让整个组织道德堕落。领导者越伟大越应该先做出自我牺牲，不能把自己的事情搁一边、没有勇气接受让自己吃亏的事情，这样的人没有资格充当领导者。勇气:不畏惧任何困难，堂堂正正地将自己认为正确的事情贯彻到底。领导者缺乏勇气、不敢正视严峻的现实、妥协退让等都是不可容忍的。谦虚:人一旦获得成功，往往就会过分相信自己，认为成功是由于自己能力强，因而傲慢起来以致忘记了应该感谢周围的人，放松了努力。所以即使获得了成功，也绝不能忘却谦虚，要抱着对周围人的关爱和感谢之心，加倍努力，只有这样的领导者才能打造永续成长发展的团队。始终保持乐观开朗的态度:充满梦想和希望，保持乐观向上的态度，在团队内营造开朗的气氛，这也是领导者的一项重要工作。从事经营困难的课题会接二连三地发生，但局面越艰难，越不能失去梦想和希望。一方面要树立“无论如何也必须苦干”的坚强决心，另一方面是“不管怎样自己的未来一定光明灿烂”的必胜信念，人生中保持乐观开朗的态度非常重要。要相信不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明。

　　  【第五项资质:抱有关爱之心】领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心，祈愿部下及身边的人都能过上幸福的生活。一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。换句话说，领导者要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动。为了实现目标，必须发挥强有力的领导作用，同时应该抱有一颗温暖的关爱之心，了解团队人员想法，努力将他们力量凝聚到同一个方向上来。

　　  领导者的资质中人格最为重要，领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。所以我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力去提升自己的人格、自己的心性、拓展公司的经营。所谓人格是由人出生时就具备的性格，和他在此后的人生道路上学到的哲学两者构成。任何人先天的性格都不可能完美无缺，所以必须在生活和工作中学习和掌握优秀的哲学，努力提升自己的人格。那么为了提高和维持人格，有两条准则十分重要:一条是反反复复学习优秀的哲学；另一条是要天天自我反省。时时回顾自己的言行，日日反省自我这一条很重要。学过正确的为人之道在行动上有没有违反，要严肃自问天天反省。所以维持自己高尚的人格这两条必不可缺。

　　  领导者的十项职责:【一、明确事业的目的意义并向部下指明:为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义，让人感觉到大义名分。】【二、设立具体的目标制订实现目标的计划:不只是自上而下的，从目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就要让部下一起参与进来。必须让部下意识到“这是我们自己制订的目标计划”。】【三、领导者心中要怀有强烈而持久的愿望:以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情去达成自己设立的目标。领导者抱有强烈的愿望要利用一切机会向部下传递，只有把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，才能把愿望变成现实。】【四、付出不亚于任何人的努力:领导者必须比谁都更认真、更拼命地工作，让部下看了感动因而效仿。京瓷哲学中有一条“成为旋涡的中心”，领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡。领导者作为团队的中心应该率先垂范，让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下，这是关键。】【五、具备坚强的意志:在企业经营中，会遭遇急剧的景气变动和难以预测的事态，领导者缺乏坚强的意志那么已经设定的目标就会轻易撤销或向下修正。一旦制定了目标，要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。】【六、拥有高尚的人格:所谓“高尚的人格”不只是指已经具备了优秀的哲学思想，而是前面讲过的，“不可骗人”“不能撒谎”“不可贪婪”“必须正直”这些单纯的做人的道理。】【七、无论遭遇什么困难都绝不放弃:领导者必须是把“绝不认输”作为信条的人。所谓“斗魂”，不仅是指针对竞争对手的斗争心，不管遇到任何困难都要达成目标。必须要具备这种不屈不挠的斗志。】【八、怀着“爱情”与部下交往:所谓“爱情”，就是关爱、同情、体谅，就是利他之心。这种爱情不是“小善”，而必须是“大善”。不是眼前的、表面上的态度温和，而是从长远看，为了真正帮助部下成长发展，在必要时采取严厉的态度，这才是真正的“爱情”。领导者在日常的业务工作中要时时把部下的幸福挂在心上。】【九、调动部下的积极性:领导者必须做出努力，鼓起部下的干劲，调动部下的积极性。思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲，是领导者重要的责任。要营造让部下热情投入工作的团队氛围，这是提升团队士气、达成目标的重要因素。】【十、富于创造性:必须富于创造性，果断地挑战新的课题，在各个方面钻研创新，不断从事创造性的工作。】

　　   企业统治的要诀:【一、要让员工爱戴你甚至迷恋你:特别是小企业，从员工录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，用诚恳的态度对待他们。要与员工维系牢固的心灵纽带，建立与员工心心相连.必须超越与员工金钱上的利害关系。忘却自我，乐于付出自我牺牲，优先考虑员工，员工才会爱戴你。心心相通的关系，具备“一体感”、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业统治的第一步。】【二、要向全体员工阐述工作的意义:要谆谆地告诉员工他们这一行为中蕴含了多么重要的意义，讲述工作的意义可以起到很大的激励作用，当他们发现了自己工作中包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。】【三、要向全体员工揭示企业的愿景目标:一直向员工诉说自己的梦想，不断向员工们鼓吹“要立志成为日本第一、世界第一的企业”。实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。】【四、明确公司的使命并与全体员工共有:“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献”。为了企业的持续发展，必须明确事业的目的和意义。这个目的不能是满足经营者个人一己私利的目的，而是要揭示让任何人都产生共鸣的、具备大义名分的目的和意义。这样才能鼓舞员工，也鼓舞经营者自己。】【五、要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学:经营者自己要学习哲学，同时为了有资格讲述这种普通性的哲学，经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。而且要给员工们讲述哲学，要做出努力，让哲学为公司内的员工所共有。经营者在揭示崇高的经营目的、使命的同时，在亲身实践为达到这种目的、使命所需要的哲学、思维方式的同时，一定要做出努力，与员工们共同拥有这种目的、使命和哲学。要重要的是:要让员工们看到，作为经营者你自己真心实践这种高迈的哲学、思维方式的坚定意志和决心。人的心灵、人格如果不是经常性地努力去提升很快就会回到原来的低水平上，所以对于高迈的哲学和正确的为人之道，必须要反复去学.努力实践.每天反省.持续提升人格。】

　　  稻盛和夫先生教会我们更多的是在这个社会中如何正确的做一个人。只有在学会正确做人后,才能成为一个合格的经营者，一个企业才能长久不衰的生存下去,这是做人的生存之法,更是企业的存亡之道。

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